management reviews metrics
Este tutorial explica todo sobre las revisiones por la dirección, incluidas las métricas de revisión y la diferencia entre auditoría y revisión por la dirección:
Management Review es un aspecto importante de la gestión de cualquier organización, sistema o empresa. La Reunión de Revisión Gerencial debe realizarse a intervalos regulares, debe tener una estructura y agenda definidas.
El gerente en cuestión debe llevar a cabo estas reuniones en un horario definido para mantener informados a la alta gerencia y a los miembros del equipo sobre todos los cambios, revisiones y actualizaciones del proyecto.
Lo que vas a aprender:
Introducción a las revisiones de gestión
- Se centra en el proceso más que en los productos.
- Debe ser una política organizacional y responsabilidad del Gerente.
- El gerente / líder de revisión debe asegurarse de que exista el entorno para implementar revisiones.
- El gerente debe implementar un plan de medición para garantizar que la revisión proporcione valores efectivos.
- Dado que los evaluadores tienen un buen conocimiento del dominio, los evaluadores deben participar en las revisiones.
- Los participantes deben tener capacitación en revisión.
- Las revisiones son el contribuyente más rentable a la calidad.
- Las revisiones encuentran defectos en documentos estáticos.
- Las revisiones deben combinarse con otras formas de técnicas de prueba para tener una mejor y más cobertura de prueba.
- Revisión del análisis estático VS: Las revisiones eliminan el problema a nivel de requisitos antes de que el problema se implemente en el código, mientras que el análisis estático ayuda a hacer cumplir los estándares de codificación y buscar problemas que puedan ser difíciles de solucionar más adelante.
- Tipos de revisiones: Informal, tutorial, técnico y de inspección.
Revisiones y auditorías de gestión
Revisiones de la gerencia:
- Se utiliza para monitorear procesos, acceder al estado y tomar decisiones.
- Realizado por y para Gerentes con responsabilidad directa del proyecto.
- Puede ser realizado por y para las partes interesadas.
- Verifique la coherencia con las desviaciones de los planes.
- Verificar la adecuación del procedimiento de gestión.
- Acceda a los riesgos del proyecto.
- Evaluar el impacto de las acciones y las formas de medir esos impactos.
- Elaborar una lista de elementos de acción y problemas que se deben resolver y tomar decisiones.
- La retrospectiva es importante.
Auditorías:
- Realizado para demostrar la confirmación del conjunto definido de criterios.
- Conducido y monitoreado por el Auditor Líder.
- Evidencia de cumplimiento recopilada a través de entrevistas o mediante el examen de documentos.
- Los resultados documentados incluyen observaciones, recomendaciones, acciones correctivas y evaluación de aprobado / reprobado.
Gestión de revisiones
- Debe planificarse para todos los hitos.
- Debería realizarse después de la definición de Requisitos y Diseño, trabajando hasta el nivel más bajo.
- Debe tener lugar antes, durante y después de la ejecución de la prueba y otras fases.
- El administrador de pruebas debe identificar los elementos que se revisarán y seleccionar una revisión adecuada.
- El ROI de las revisiones es la diferencia entre el costo de realizar la revisión y el costo de lidiar con el mismo defecto en etapas posteriores.
- El objetivo de Revisión y Métricas debe definirse durante la etapa de planificación.
- La cantidad de revisiones, los tipos de revisiones, la organización de revisiones y las personas involucradas en las revisiones dependen del tamaño y la complejidad.
- El equipo que realiza las revisiones debe estar informado y dedicado. El administrador de pruebas también debe considerar la posibilidad de hacer una copia de seguridad de los revisores.
- Test Manager puede comparar los resultados reales con los informes de revisión.
- Después de cada revisión, el administrador de pruebas debe recopilar métricas de revisión, utilizar las métricas de revisión como entrada para determinar el ROI, proporcionar comentarios a las partes interesadas y revisar a los participantes.
- En un caso en el que la revisión aprobada se encuentre defectuosa en la etapa posterior, el Administrador de pruebas debe considerar las formas en que el proceso de revisión podría haber permitido que el defecto escapara.
Métricas para reseñas
Evaluación del producto
- Tamaño del producto de trabajo (LOC, páginas)
- Tiempo de preparación antes de la revisión.
- Es hora de realizar una revisión.
- Tiempo de retrabajo para corregir defectos.
- Duración del proceso de revisión.
- El número de defectos encontrados y su gravedad.
- Densidad media de defectos.
- Defectos residuales estimados.
Evaluación de procesos
- Eficacia de la detección de defectos.
- Mejora del esfuerzo y los tiempos del proceso de revisión.
- % de cobertura del producto de trabajo planificado.
- Tipos de defectos encontrados y gravedad.
- El número de reseñas.
- Ahorro de tiempo estimado del proyecto.
- Esfuerzo medio por defecto.
- Costo de las métricas de calidad para su revisión.
Reseñas formales
cuál es la fase de análisis en el sdlc
- Criterios de entrada y salida definidos.
- Lista de verificación que utilizarán los revisores.
- Entregables como informes y hojas de evaluación
- Determina métricas.
- Deben cumplirse los requisitos previos
Conclusión
Esperamos que este tutorial le haya proporcionado una idea clara sobre las revisiones de la dirección, incluidas las métricas utilizadas durante este proceso. Los resultados de las revisiones por la dirección deben analizarse minuciosamente y deben programarse revisiones más frecuentes para ayudar al crecimiento de la organización.
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