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La comparación detallada de Kanban vs Scrum vs Agile
¿Quiere completar sus proyectos de manera eficiente, a tiempo? ¿Estás atrapado en un proyecto complejo? ¿Dar vueltas en un entorno de ritmo rápido y en constante cambio? ¿Alguien te dijo que siguieras una metodología ágil para acabar con todos estos contratiempos?
Cuando se trata de una metodología ágil, diferentes personas tienen diferentes opiniones. Algunos dicen, Kanban; algunos dicen, Scrum. ¡Ahí tienes! Otra confusión.
Bueno, esta publicación es para eliminar la confusión.
Vamos a hablar de Kanban y Scrum en este tema nuestro. Veremos qué es el framework Kanban, qué es scrum y cómo son tan diferentes entre sí.
Lo que vas a aprender:
- ¿Qué es Kanban?
- ¿Qué es Scrum?
- Kanban Vs Scrum
- ¿Cuál es la diferencia entre Scrum y Agile?
- Conclusión
- Lectura recomendada
¿Qué es Kanban?
- Para comenzar, Kanban significa 'señal visual' en japonés. El proceso Kanban se trata de visualizar lo que estás haciendo hoy.
- El proceso Kanban no es más que un tablero, denominado 'tablero Kanban', que no solo desempeña un papel importante en la visualización del flujo de trabajo, sino que también ayuda a optimizar el flujo de tareas entre diferentes equipos.
- Ahora, hay empresas que siguen los tableros físicos y hay otras que siguen los tableros virtuales. Este último es útil en términos de disponibilidad y accesibilidad en términos de ubicaciones.
- Los tableros Kanban tienen básicamente tres segmentos; Por hacer, en curso y listo.
- Sin embargo, según el proyecto, el tamaño del equipo y el tablero Kanban del flujo de trabajo, se pueden asignar en consecuencia. El tablero puede tener segmentos modificados como; para hacer, en progreso, revisión de código, en prueba, entregable, etc.
- Cada elemento de trabajo del tablero es una tarjeta Kanban. El único objetivo de usar una tarjeta [física / virtual] es que el equipo sea lo suficientemente capaz de realizar un seguimiento visual del trabajo.
- Las tarjetas dan una idea breve sobre el elemento de trabajo en particular, la responsabilidad, la finalización estimada y el estado actual del elemento de trabajo.
- Esto permite al equipo prever los desafíos, captura más rápida de Blockers, aumenta la trazabilidad, reduce las dependencias.
- En este proceso, el equipo solo participa en el elemento de trabajo que está en curso. Solo cuando el elemento de trabajo se mueve al estado HECHO, seleccionan el siguiente elemento de trabajo de la lista de tareas pendientes / pendientes.
- El propietario del producto mantiene los elementos de trabajo más importantes en la parte superior de la lista de 'tareas pendientes'. Se puede reorganizar la prioridad si es necesario.
- No se siguen iteraciones de longitud fija en Kanban. Todo se basa en los tiempos de ciclo. El tiempo de ciclo es el tiempo que se necesita para mover un elemento de trabajo del estado de Tareas pendientes al estado de 'terminado'.
- Kanban también da importancia a la superposición de conjuntos de habilidades. Cuando un recurso tiene varios conjuntos de habilidades, no tiene que trabajar en un conjunto de habilidades específico todo el tiempo. Él / ella puede contribuir al elemento de trabajo en múltiples dimensiones. Por ejemplo un desarrollador no tiene que ceñirse siempre al desarrollo. En casos de requerimiento, puede cambiar a Pruebas, lo que finalmente reduciría las dependencias y, por lo tanto, el tiempo de ciclo.
¿Qué es Scrum?
- Como Kanban, Melé es otro marco para implementar Agile. Scrum es único en tener personajes como; Duraciones de iteración definidas, seguimiento / enfoque basado en roles, etc.
- Scrum sigue un conjunto de iteraciones de longitud fija en las que se desarrolla el producto. Cada una de estas iteraciones se denomina Sprint. Por lo general, cada sprint se fija en algún lugar dentro de 2 semanas a 1 mes.
- El inicio de cada Sprint ocurre con un Reunión de planificación de Sprint que finaliza el trabajo pendiente / elementos de trabajo planificados para ese sprint. En esta fase también se declara / justifica una estimación del Sprint.
- En esta fase se realiza la selección de la Pila de Producto para el Sprint específico.
- Comunicar a todas las personas involucradas sobre el alcance y los objetivos de finalización.
- Los elementos de la cartera de pedidos también se pueden dividir cuando sea necesario.
- Las prioridades se pueden modificar en los elementos de la cartera de pedidos en esta fase y se toma una llamada en función de ello.
- Cada Sprint continúa con reuniones diarias de pie / Reuniones diarias de Scrum
- Cada miembro del equipo se une a esta reunión
- Esto no excede los 15 minutos.
- Lo que se ha hecho desde la última reunión, lo que se debe hacer antes de la próxima reunión de Scrum se discute durante estas reuniones
- Bloqueadores, cuellos de botella, dependencias, si las hay, se notifican en estas reuniones.
- Cada Sprint se concluye con el Reunión retrospectiva
- Se muestran los elementos de trabajo completados / Se ofrece una demostración de los elementos de trabajo
- Se analizan dos cosas: Puntos de éxito en el Sprint y el área de mejora para el próximo Sprint.
- Una vez que finaliza el Sprint, se repiten los mismos pasos para los elementos restantes del Backlog.
- Scrum se opera básicamente en función de los roles. Tres roles para ser precisos; El Product Owner, Scrum Master y el Equipo de Desarrollo
- El propietario del producto: Ellos son los que conocen el Producto. Ellos elaboran la lista de trabajos pendientes. Estudian el negocio real y se aseguran de que los entregables del producto sean los más adecuados para abordar las necesidades del negocio.
- El Scrum Master: Son los perros que viven del flujo de entrega, planificación de sprints, revisiones, reuniones diarias, etc.
- El equipo de desarrollo: Trabajan para entregar un producto que se pueda enviar al final del Sprint. Este equipo hace el trabajo como; analizar, diseñar, desarrollar, probar, documentar, etc.
Ahora que sabemos qué es Kanban y Scrum individualmente, podemos pasar a la pregunta de comparación / versus.
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Kanban Vs Scrum
Como hemos visto en las descripciones anteriores, ambos comparten la misma ideología [casi la misma]. Pero la forma en que se hacen las cosas en ambos procesos es muy diferente.
Melé | Kanban |
---|---|
Las iteraciones / Sprints tienen una duración fija. Eso normalmente varía de 2 semanas a 1 mes. | Esto no funciona con la duración. Esto se mide en términos de tiempos de ciclo. |
El equipo básicamente estima o planifica cada sprint en función de la hoja de Backlog. | Esto se rastrea en términos del flujo de trabajo / elemento de trabajo / tarjeta Kanban |
Este proceso flota sobre la base de tres roles; El propietario del producto El Scrum Master Y el desarrollo | Esto no funciona sobre la base de roles. |
No se permiten cambios una vez que el Sprint ha comenzado | Esto es flexible aquí. Se permiten cambios en cualquier momento |
Como el Sprint se realiza en lotes, el trabajo total se realiza / logra en lotes / Sprints | El trabajo se realiza en función del movimiento de flujos de elementos de trabajo de un solo subproceso |
Algunas empresas / equipos eligen Scrum mientras que otros eligen Kanban. A veces, ambos se combinan juntos, lo que se denomina Scrumban. Lo mejor de ambos se elige en Scrumban.
Por ejemplo Ciclos y roles de Sprint de duración fija de Scrum con el enfoque en los límites de trabajo en progreso y el tiempo de ciclo de Kanban. Todo lo que digo es que ambos son robustos a su manera y también se pueden ajustar / combinar si es necesario. Todo depende del equipo / empresa / requisito.
Ahora, ¿qué hay de Scrum vs Agile?
¿Cuál es la diferencia entre Scrum y Agile?
Preguntarse acerca de las diferencias entre Scrum vs Agile o Agile vs Scrum es como buscar las diferencias entre las palabras 'Red' y 'Color'. El rojo es un tipo de color y su uso depende del gusto específico y el nivel de comodidad de sus usuarios. Lo mismo podría decirse de Scrum vs Agile.
Scrum es un tipo de metodología ágil . Es esencialmente un marco de proceso ágil. De hecho, Scrum y Kanban en términos de desarrollo de software son sabores o tipos específicos de una metodología de software ágil.
Si bien podemos comparar Scrum vs Kanban o Kanban vs Scrum (al igual que podemos comparar los colores 'Rojo' y 'Azul') ya que estaríamos comparando dos metodologías ágiles, sin embargo comparar Scrum vs Agile sería como comparar las palabras 'Rojo' ' y color'.
Scrum es solo uno de los muchos métodos de desarrollo de software ágiles e iterativos incrementales. Puedes encontrar aquí una descripción muy detallada del proceso.
Conclusión
Existe una diferencia significativa entre las metodologías ágiles Kanban y Scrum. Espero que podamos explicar la diferencia con palabras sencillas.
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Sobre el Autor : Subhasis tiene más de 8 años de experiencia corporativa trabajando para compañías de TI de Fortune 500 en el campo de la garantía de calidad del software, el desarrollo de software y la experiencia en pruebas. Actualmente dirige el equipo de control de calidad de una empresa de TI de primer nivel y le encanta escribir sobre sus experiencias en Trucos de prueba de software y aquí en Ayuda para pruebas de software .
Si tiene alguna consulta sobre las metodologías Kanban y Scrum, háganoslo saber en los comentarios.
Lectura recomendada
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